Чем прозрачнее бэклог, тем лучше команда будет понимать цели проекта, и тем выше будет уровень ее вовлеченности. Например, если небольшая ошибка раскрыла команде некую фундаментальную проблему внутри продукта. Это наиболее распространенные типы элементов бэклога, которые используются в разработке ПО. Важно иметь в виду, что подойдут они далеко не для всех проектов. Использование досок бэклога (физических или цифровых) поможет визуализировать приоритеты и прогресс. Элементы бэклога могут быть представлены в виде карточек, которые легко перемещать для обновления статуса https://deveducation.com/ или приоритета.
Воркшоп “беклог Спринта”
Изучите стратегии проведения совещаний по обзору итогов спринта и поднимите свой agile-процесс на новый уровень. Бэклоги продукта выглядят по-разному в разных проектах, но большинство начинаются с эпика. Это комплексная проблема, которую вы пытаетесь решить для клиента. Эффективное бэклог продукта управление может предотвратить накопление технического долга. Оптимальный вариант организованной работы – разбирать технические долги небольшими ежедневными частями. Так меньше шансов, что в проекте возникнет переизбыток нерешенных и отложенных задач.
Хотя расстановкой приоритетов занимается владелец продукта, в процесс вовлечены и другие стороны. Успешность бэклога зависит от вклада и обратной связи, предоставленной клиентами, дизайнерами и командой разработчиков. Совместными усилиями они должны добиться оптимальной рабочей нагрузки между всеми участниками и обеспечить поставку продукта. После того как ваша команда перечислит все элементы работы по продукту, отсортируйте и расставьте приоритеты для самых важных задач. Вы можете определить первоочередные элементы, обращая внимание на клиента и рассматривая, какие идеи и функции представляют для него наибольшую ценность. Правильно составленный бэклог помогает команде понимать, что хочет получить заказчик и в какой срок.
Получите полное представление обо всей предстоящей работе, чтобы сосредоточиться на самом важном.
Ретроспектива (или просто ретро) в Agile — это важная командная встреча, основная цель ретроспективы — проанализировать прошедший спринт и найти способы для улучшения работы. В этой статье мы поговорим о том, для чего нужна ретроспектива, как провести ретро эффективно, и поделимся идеями, с чего начать, если ваша команда планирует свою первую ретроспективу. Наверху Бэклога должны находиться самые ценные и видимые элементы, они четко определены и приносят реальную ценность, как, например, разработка функционала для пользователей. В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок. Владелец продукта считает, что нужно сделать кабинет клиента, добавление в избранное и заодно перестроить логику оплаты. А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач.
Термин и инструмент появились в 2001 году вместе с Agile — философией гибкого подхода в управлении. Успешное ведение бэклога невозможно без эффективной коммуникации. Важно обеспечить прозрачность и своевременное информирование всех заинтересованных сторон о состоянии и изменениях в бэклоге. Это поможет избежать недоразумений и конфликтов в процессе разработки или обновления продукта. Составление бэклога должно проводиться с использованием простого и доступного языка. Важно использовать понятные термины и предложить однозначные определения для всех задач и требований.
Слишком длинный бэклог может Программное обеспечение стать неповоротливым и трудным для управления. Регулярно проводите ревизию, чтобы исключить устаревшие или неприоритетные задачи. Это поможет команде оставаться сосредоточенной на текущих целях и улучшит производительность.
Запись Воркшопа “беклог Спринта”
Расскажем, как он помогает командам сосредоточиться на нужных задачах и не тратить время на лишнее. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Например, недавно добавили в OkoCRM расшифровку голосовых с помощью ИИ. Это полезный инструмент для отдела продаж, поэтому нам пришлось менять бэклог, чтобы выполнить эту задачу в первую очередь. Допустим, пользователи часто пишут в техподдержку и просят добавить в мобильное приложение возможность настраивать метки в карточках сделок.
- Как менеджер по продукту вы будете использовать эпики, чтобы направлять свою дорожную карту продукта и элементы списка невыполненных работ.
- В-третьих, команда должна эффективно сотрудничать и обмениваться информацией, чтобы все понимали, какие задачи ожидаются от них и как они связаны с общими целями разработки продукта.
- Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации.
- Бэклог представляет собой набор задач, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта и удовлетворения потребностей пользователей.
Составление бэклога – это важный этап в управлении проектом, который помогает организовать работу и достичь поставленных целей. Правильное составление бэклога позволяет вести проект в нужном направлении, учитывая все требования и задачи. Главное – быть ясным, понятным и гибким в процессе работы над бэклогом. В целом, понимание понятия бэклога и умение правильно вести его являются неотъемлемыми элементами успешной разработки программного продукта. Благодаря бэклогу команда разработчиков может более четко определить цели проекта, разбить их на конкретные задачи и эффективно работать над их выполнением. Говоря простыми словами, бэклог (от англ. backlog) — это список задач или требований, которые нужно выполнить в рамках проекта или разработки программного обеспечения.
Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Владелец продукта определяет место каждой фичи на дорожной карте, исходя из ее приоритета и стратегической значимости. Существует несколько популярных методик приоритизации, каждая со своими преимуществами и оптимальными областями применения. Владелец продукта, совместно с командой разработки, выбирает наиболее подходящую методику, учитывая специфику проекта, предпочтения команды и индивидуальные обстоятельства.
Это помогает сфокусироваться на ценности, которую каждая задача приносит пользователю, облегчает коммуникацию между командой и заинтересованными сторонами. В Scrum существует множество принципов управления и приоритизации задач. Постоянное обновление и уточнение бэклога позволяет быстро реагировать на эти изменения.
Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.
Владелец продукта отвечает за ведение и приоритизацию бэклога, принимая решения о том, какие задачи необходимо реализовать и в каком порядке. В современной индустрии разработки программного обеспечения гибкие методологии, такие как Scrum и Kanban, прочно закрепились в качестве основных подходов к управлению проектами. После того как бэклог создан и согласован с заказчиком, он корректируется по мере выполнения отдельных задач.